{Ciekawa prezentacja o konteneryzacji. Dzięki za podzielenie się swoimi doświadczeniami w codziennym zarządzaniu developmentem. Pozdrawiam 🙂

{Mateusz, pracujemy wspólnie od ponad 12 miesięcy. Jesteś najlepszym team leaderem z jakim przyszło mi współpracować. - Masz dużą wiedzę, którą się dzielisz. - Rozumiesz procesy biznesowe oraz to jak nasze zmiany na nie wpływają. - Cechuje Cię duża dojrzałość - wszystkie decyzje jakie podejmujesz są przemyślane i uwzględniają wszystkie aspekty (techniczne, biznesowe oraz ludzkie). - Aktywnie proponujesz rozwiązania i usprawnienia. - Z mojej perspektywy implementacja zmian wynikających z Antylichwy (które w sposób krytyczny wpłynęły na procesy Allegro Pay) nie odbyłaby się tak bezproblemowo i bezstresowo bez Twojego udziału. Aktywnie uczestniczyłeś i prowadziłeś analizy i działania tak aby zapewnić nie dość, że terminowe to najlepsze z możliwych rozwiązań. Czego skutkiem jest proces działający bez błędów oraz nie wpływający negatywnie na nasze wyniki biznesowe. - Świetnie prowadzisz i zarządzasz zespołem, wszystkie spotkania z Wami i Tobą są efektywne oraz w super atmosferze. Jest na nich przestrzeń do rozmowy, zgłaszania zastrzeżeń i pomysłów. Czuć, że każdy jest sznaowany i jego zdanie się liczy

{Uważam, że jesteś dojrzałym liderem i wzorem do naśladowania jeśli chodzi o umiejętności przywódcze. Znasz mocne strony każdego z członków zespołu i pracujesz nad tym aby je rozwijać np. przez dawanie im odpowiedzialności za prowadzenie inicjatyw. Wiesz kiedy należy wskazać drogę, motywować oraz podejmujesz trudne decyzje kiedy wymaga tego sytuacja, dzięki czemu wyzwania które stoją przed zespołem: - braki osobowe; - praca manualna; - konieczność tworzenia MVP i często godzenia się na dług techniczny; są zaopiekowane i pozwoliło to na zrealizowanie naszych planów w zakresie compliance i dowiezienie takich projektów jak: - antylichwa - zbieranie brakujących danych - synchronizacja danych - przygotowanie do wdrożenia DSA Bardzo cenię sobie nasze spotkania, ponieważ dają mi poszerzoną perspektywę, a także pozwalają mi uczyć się od Ciebie nowych sposobów rozwiązywania problemów. Jesteś proaktywny w szukaniu usprawnień pracy zespołu, sukcesywnie wdrażasz zmiany jak m.in. trzymanie się capacity na sprint, dbanie o DoR i DoD, czy propozycja kategorii "wrzutki" aby oceniać wpływ zadań spoza backlogu, co pozwala na coraz lepsze planowanie pracy i trafniejsze estymaty, a to przekłada się na realne podejście do roadmap. Nasza wspólna praca nad organizacją backlogu pozwala na bardziej całościowe podejście do rozwoju naszych produktów. Wiem, że mogę polegać na Twojej wiedzy domenowej, a Twoje propozycje w zakresie rozwiązań technicznych czy infrastrukturalnych są przemyślane i trafne, co widać również po tym jak duży masz autorytet w zespole.